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安全生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
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PROJECT

INTRODUCTION

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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)成果展示
發(fā)布時(shí)間：
2019-05-14 16:53
楚天公司改善之旅景點(diǎn)（2017年）
精益生產(chǎn)推進(jìn)工具
發(fā)布時(shí)間：
2019-05-14 16:38
精益生產(chǎn)推進(jìn)管理辦法
發(fā)布時(shí)間：
2019-05-14 16:23
1.總則?　　為了確保公司精益生產(chǎn)正常開(kāi)展和有序推進(jìn)，提高參與精益生產(chǎn)的熱情和積極性，達到及時(shí)獎勵先進(jìn)、鞭策落后的目的，特制定本規定。?　　2.適用范圍?　　本規定適用于各部門(mén)在推進(jìn)精益生產(chǎn)改善工作中的相關(guān)考核。?　　3.管理職責?　　3.1推進(jìn)領(lǐng)導小組?　　3.1.1全面負責和跟蹤整個(gè)公司范圍內的推行工作；?　　3.1.2對全公司的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；?　　3.1.3協(xié)調解決推行過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題。?　　3.2推進(jìn)辦?　　3.2.1負責輔導老師在司期間的輔導安排、跟進(jìn)及后續作業(yè)的分解，并跟進(jìn)實(shí)施效果；?　　3.2.2負責組織開(kāi)展改善分享、表彰等各類(lèi)精益生產(chǎn)活動(dòng)氛圍營(yíng)造工作；?　　3.2.3負責組織公司精益生產(chǎn)知識培訓，做好各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)的指導工作；?　　3.2.4負責對各部門(mén)精益生產(chǎn)工作的推進(jìn)效果進(jìn)行不定期檢核，并出具檢核通報；?　　3.2.5負責跟進(jìn)公司精益生產(chǎn)各項工作推進(jìn)，并編制月度工作簡(jiǎn)報；?　　3.2.6負責每月工作改善提案的收集、匯總及評審、跟進(jìn)、檢核、現場(chǎng)頒獎和看板的編寫(xiě)工作；?　　3.2.7負責組織召開(kāi)精益生產(chǎn)輔導會(huì )議，頒發(fā)精益生產(chǎn)“紅黃旗”，并做好會(huì )議記錄；?　　3.2.8完成輔導老師及公司精益生產(chǎn)領(lǐng)導小組交辦的其他工作。?　　3.3各部門(mén)（車(chē)間）?　　3.3.1負責對輔導后續作業(yè)內容落實(shí)到人，并進(jìn)行跟進(jìn)、指導，確保工作有序開(kāi)展；?　　3.3.2負責按要求開(kāi)展精益生產(chǎn)各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)；?　　3.3.3負責按要求完成精益生產(chǎn)各項問(wèn)題的整改工作；?　　3.3.4負責對部門(mén)現場(chǎng)6S基礎工作的更新、維護與持續改善；?　　3.3.5負責對部門(mén)內各項改善活動(dòng)、計劃進(jìn)行分解、跟進(jìn)、指導和培訓，對活動(dòng)資料進(jìn)行收集整理；?　　3.3.6負責組織部門(mén)內的樣板區精益生產(chǎn)推進(jìn)的指導、培訓及跟進(jìn)；?　　3.3.7負責對優(yōu)秀改善事例等可推廣亮點(diǎn)定期進(jìn)行資料收集、整理、匯總、上報和推廣工作；?　　3.3.8按時(shí)完成推進(jìn)辦布置安排的其他工作。?　　4.精益生產(chǎn)輔導工作?　　4.1每月輔導老師駐司輔導期間，推進(jìn)辦需做好輔導計劃安排及后續作業(yè)分解，并時(shí)時(shí)跟進(jìn)與檢核各部門(mén)（車(chē)間）完成情況；各部門(mén)（車(chē)間）需在規定時(shí)間內完成輔導作業(yè)；?　　4.2輔導老師在公司進(jìn)行精益生產(chǎn)推進(jìn)項目輔導時(shí)，推進(jìn)辦人員必須全程跟蹤輔導，做好與各部門(mén)（車(chē)間）的協(xié)調工作；各部門(mén)推行人員在輔導期間應認真記錄輔導檢核問(wèn)題點(diǎn)及改善意見(jiàn)，輔導后編寫(xiě)《輔導日志》并在當日內反饋至推進(jìn)辦；推進(jìn)辦須在第二天上午12:00前發(fā)布《輔導日志》；?　　4.3輔導期間的最后一天下午將組織末次會(huì )議，將對上月輔導作業(yè)完成情況進(jìn)行小結，并頒發(fā)精益生產(chǎn)“紅黃旗”，具體評定細則參見(jiàn)附件《精益生產(chǎn)紅黃旗頒發(fā)方案》。?　　5.考核及相關(guān)規定?　　5.1.紅黃旗考評標準?　　5.1.1紅旗樣板區作業(yè)完成率必須在85%以上，且在月度精益生產(chǎn)考核中得分第一名，授予紅旗，對該樣板區獎勵200元，并給予表?yè)P；在月度考核中得分最后一名，授予黃旗。?　　5.1.2月考核中所有區域作業(yè)完成率高于85%，不頒發(fā)黃旗。?　　5.1.3在月度考核中得分并列第一名或得分并列最后一名，得分并列的樣板區同時(shí)頒發(fā)紅旗或黃旗。?　　5.1.4獲得流動(dòng)紅旗和黃旗樣板區，每月必須將流動(dòng)旗懸掛在樣板區的顯眼位置，以達到激勵和鞭策作用。?　　5.1.5每月輔導期末次會(huì )議前一天（按會(huì )議通知）各樣板區方可將紅旗和黃旗取下，并送回公司精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，暫時(shí)保管。?　　5.2綜合考評標準?　　5.2.1推進(jìn)辦未按要求做好輔導前安排及后續作業(yè)分解的，對推進(jìn)辦負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣2分；未定期跟進(jìn)輔導作業(yè)完成情況的，對推進(jìn)辦負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分。?　　5.2.2顧問(wèn)老師輔導期間，各部門(mén)（車(chē)間）推行人員未在輔導后當日內反饋《輔導日志》的，對其月度罰款40元/次；推進(jìn)辦負責人未在第二天上午12:00前發(fā)布《輔導日志》（遇節假日順延），對其月度量質(zhì)化目標考核計扣分值1分。?　　5.2.3各部門(mén)（車(chē)間）未按時(shí)完成相關(guān)精益生產(chǎn)輔導作業(yè)的，對其部門(mén)主要負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣2分，分管負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分。?　　5.2.4對連續三個(gè)月輔導作業(yè)未完成的部門(mén)進(jìn)行加倍計扣考核分值（與當月完成率不重復考核），責任部門(mén)主要負責人接受公司精益領(lǐng)導小組組長(cháng)問(wèn)責談話(huà)，并全公司通報批評。?　　5.2.5各部門(mén)（車(chē)間）在問(wèn)題點(diǎn)整改過(guò)程中，必須嚴格按照計劃期限整改完成，超過(guò)整改計劃期限3個(gè)工作日未完成且未提出延期說(shuō)明的，對相關(guān)部門(mén)管理責任人月度罰款50元/項，部門(mén)樣板區責任人月度罰款30元/項。?　　5.2.6部門(mén)負責人無(wú)故不參加精益生產(chǎn)培訓、會(huì )議等活動(dòng)，或未按推進(jìn)辦要求組織好各項活動(dòng)的，對負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分并全公司通報批評。?　　5.2.7精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中其他未盡考核事項，由推進(jìn)辦報公司領(lǐng)導小組確定考核意見(jiàn)。?　　5.36S自查檢核標準?　　5.3.1推進(jìn)辦每月對各部門(mén)自主開(kāi)展的6S檢核問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核，確認整改效果并發(fā)布。?　　5.3.2各部門(mén)（車(chē)間）在每月27日前完成6S評分活動(dòng)，并記錄現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，限期整改，并在2個(gè)工作日內發(fā)布6S評分結果通報，包含當次評分結果、評分表及《XX部門(mén)6S問(wèn)題點(diǎn)數據記錄表》；在每月7日前完成問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)整改結果并將《XX部門(mén)6S問(wèn)題點(diǎn)改善數據記錄表》反饋至推進(jìn)辦。?　　5.3.36S問(wèn)題點(diǎn)自查活動(dòng)每月開(kāi)展≥1次（如當月開(kāi)展公司級紅牌作戰，則開(kāi)展區域可不開(kāi)展）。?　　5.3.4各部門(mén)（車(chē)間）評分活動(dòng)由部門(mén)領(lǐng)導牽頭組織開(kāi)展，至少3人參與評分，檢核問(wèn)題標準數為：行政部室（黨政辦、市場(chǎng)部、運輸部、爆破公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部（含理化室）、計財部（含倉庫）≥10個(gè)/次，其他部門(mén)≥20個(gè)/次，要求評分活動(dòng)結束后2個(gè)工作日內出具檢核報告，并通過(guò)QQ群或微信群向本部門(mén)發(fā)布，同時(shí)報推進(jìn)辦備案。?　　5.3.5推進(jìn)辦未開(kāi)展6S現場(chǎng)專(zhuān)項檢核的，對精益生產(chǎn)專(zhuān)職人員月度罰款50元/次。?　　5.3.6各部門(mén)（車(chē)間）未按要求開(kāi)展6S評分活動(dòng)并對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)、反饋、整改，對部門(mén)管理責任人月度考核罰款30元/次，部門(mén)負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分并全公司通報批評。?　　5.3.7對各部門(mén)（車(chē)間）6S現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)整改率的相關(guān)考核詳見(jiàn)下表：?6S問(wèn)題點(diǎn)整改率（q）q<90%90%≤q<95%95%≤q<100%q=100%相關(guān)考核部門(mén)責任人罰款50元全廠(chǎng)通報批評/獎勵30元部門(mén)負責人扣1分//獎勵1分?　　對連續三個(gè)月整改率低于90%的部門(mén)（車(chē)間）（從第三個(gè)月開(kāi)始）進(jìn)行加倍考核（與輔導作業(yè)完成率不重復考核）；對連續兩個(gè)月整改率達100%的部門(mén)從第二個(gè)月起加倍獎勵。?　　5.3.8各制造部班組未按時(shí)開(kāi)展或反饋6S評分活動(dòng)的，對班組長(cháng)月度考核50元/次；各制造部班組當月查找問(wèn)題點(diǎn)出現未整改的，對班組長(cháng)月度考核20元/項。?　　5.3.9各部門(mén)（車(chē)間）在問(wèn)題點(diǎn)（包括輔導作業(yè)及6S檢核的問(wèn)題點(diǎn)）整改過(guò)程中，必須嚴格按照計劃期限整改完成，超過(guò)整改計劃期限3個(gè)工作日未完成且未提出延期說(shuō)明的，部門(mén)負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分并全公司通報批評。?　　6.附則?　　6.1執行過(guò)程中將結合實(shí)際情況不斷修訂完善。?　　6.2本規定自發(fā)布之日起執行。?　　二〇一七年五月五日
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