多年來(lái)，公司始終堅持“人才發(fā)展再教育”之發(fā)展戰略，力求培養造就一支數量充足、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng )新能力較強、具有人才競爭優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，為打造一個(gè)集科研、生產(chǎn)、爆破作業(yè)服務(wù)于一身的民爆集團公司提供了強有力的技術(shù)支撐和人才保障。

 

　　1、以企業(yè)發(fā)展需要為導向，建立并不斷完善企業(yè)人才信息庫。在工作實(shí)踐中培養、發(fā)現、造就人才，建立職業(yè)技能人才信息庫，根據各類(lèi)人才的崗位、任職層級及職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，有計劃進(jìn)行培養開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養緊缺爆破專(zhuān)業(yè)人才及高技能骨干人才。

 

　　2、加強人才培養陣地建設，為人才成長(cháng)創(chuàng )造舞臺。先后以院士專(zhuān)家工作站、工程技術(shù)研究中心、技師創(chuàng )新工作室等工作載體，以其為標桿，引導員工從日常工作中的問(wèn)題入手，不斷推動(dòng)員工在學(xué)與思中接觸創(chuàng )新、習慣創(chuàng )新、實(shí)踐創(chuàng )新，從而孵化出更多的人才和科技成果，為企業(yè)創(chuàng )造更多、更大效益。

 

　　3、加強對外溝通聯(lián)系，開(kāi)拓人才培養觸角。主動(dòng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、高等院校及國內知名企業(yè)等機構對接，推薦優(yōu)秀技術(shù)技能人才、管理骨干參與對應需要提升的培訓項目或參觀(guān)考察。

 

　　4、創(chuàng )新人才激勵保障機制，鼓勵各類(lèi)人才積極參加學(xué)歷提升、技能提升培訓及各類(lèi)考試取證培訓。先后出臺《大學(xué)生薪酬管理辦法》、《職稱(chēng)管理辦法》及《考證獎勵辦法》，從制度和資金獎勵上著(zhù)手，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jì)定酬等分配辦法，合理拉開(kāi)技能人員與一般員工的工資差距，鼓勵員工向技能技術(shù)人才方向發(fā)展，積極參與專(zhuān)業(yè)技能人才參加短期學(xué)習培訓和進(jìn)修。

 

　　5、編制員工年度培訓計劃，有序推進(jìn)在職員工培訓工作。公司每年將人力資源工作列入公司年度綜合計劃中，并根據其要求，充分結合企業(yè)的實(shí)際和民爆行業(yè)的特點(diǎn)，制訂了年度員工培訓計劃及綜合實(shí)施方案，員工培訓方案全面具體，有序推進(jìn)人才培養再教育工作。